आर्थिक मंदी का असर: IIT में प्लेसमेंट्स पर संकट के बादल

Impact of economic slowdown: Placements in IIT in jeopardy
Impact of economic slowdown: Placements in IIT in jeopardy

नई दिल्ली – 9 दिसंबर 2023 को, मनीष कुमार (नाम बदला गया), जो कि IIT दिल्ली से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में BTech. कर रहे थे, बेहद खुश थे। उन्हें सिंगापुर की एक कंपनी से 14 लाख रुपये प्रति वर्ष का ऑफर मिला था। लेकिन पांच महीने बाद, जून में, उनका सपना बिखर गया जब कंपनी ने एक संक्षिप्त संदेश भेजा—”हमने प्रस्तावों की संख्या छह से घटाकर दो कर दी है”—और उन्हें संस्थान के प्लेसमेंट टीम से संपर्क करने का सुझाव दिया।

इसी तरह की दास्तां आईआईटी गुवाहाटी के एक अन्य छात्र की भी है, जिसने मीडिया.नेट से दिसंबर 2023 में प्री-प्लेसमेंट ऑफर प्राप्त किया था। जून में, कंपनी ने सूचित किया कि “हमारी प्रारंभिक योजना में बदलाव की आवश्यकता के कारण” उनकी जॉइनिंग डेट जनवरी 2025 तक बढ़ा दी गई है।

IIT (BHU) वाराणसी के एक इंजीनियरिंग स्नातक को एनालिटिक्स कंसल्टेंट के रूप में EXL में काम मिला, लेकिन यह नौकरी केवल एक वर्ष ही चली। “मैं पिछले 11 महीनों से बेरोजगार हूं,” वे दुखी होकर कहते हैं।

IIT या आईआईएम की डिग्री को हमेशा सुरक्षित भविष्य का प्रवेश द्वार माना गया है। लेकिन अब कंपनियों का IIT छात्रों को नौकरी न देना या रद्द कर देना एक नई चुनौती बन गई है। IIT (BHU) के स्नातक कहते हैं, “आईआईटीयन होते हुए नौकरी न मिलना मेरे लिए सबसे बुरा अनुभव है।”

मनीष कुमार भी इसी समस्या से परेशान हैं। “कंपनी ने अंतिम क्षण में मेरा ऑफर रद्द कर दिया, जिससे मैं बिल्कुल अकेला रह गया,” वे कहते हैं। एक नई नौकरी पाने में असमर्थ, उन्होंने अंततः आईआईटी कानपुर के पूर्व छात्र और ग्लोबल आईआईटी एलुमनी सपोर्ट ग्रुप के संस्थापक धीरज सिंह को लिखा, जो अब उनके मामले में कंपनी के साथ बातचीत कर रहे हैं।

धीरज सिंह ने इस चिंता को देखते हुए एक RTI (सूचना का अधिकार) याचिका दायर की, जिसमें खुलासा हुआ कि लगभग 38 प्रतिशत आईआईटीयन, या लगभग 8,000 छात्र, अभी भी नौकरी की प्रतीक्षा कर रहे हैं। “बिना प्लेसमेंट वाले छात्रों की संख्या 2022 में 3,400 से बढ़कर 2024 में 8,000 हो गई है, यानी 2.3 गुना बढ़ी है,” सिंह कहते हैं।

भारत की बेरोजगारी की समस्या पहले से ही स्पष्ट रही है। ऑनलाइन पोर्टल Naukri.com के आंकड़ों के अनुसार, 2022 में 2.03 मिलियन से घटकर 2023 में 1.68 मिलियन हो गई हैं। फ्रेशर्स के लिए एंट्री-लेवल जॉब्स में भी 13 प्रतिशत की कमी आई है।

इस समस्या का एक बड़ा कारण चुनाव वर्ष है। कंपनियां नई सरकार के आने से पहले निवेश योजनाओं को अंतिम रूप नहीं देती हैं। एचआर सेवाओं की कंपनी CIEL HR के सीईओ आदित्य मिश्रा कहते हैं, “अमेरिका और भारत के चुनावों के कारण कंपनियां विस्तार योजनाओं में देरी कर रही हैं।”

इसके अलावा, कई ऑनलाइन टेक फर्मों ने 2021 और 2022 में अधिक कर्मचारियों की भर्ती की, यह मानते हुए कि डिजिटल सेवाओं का विस्तार जारी रहेगा। “नए हायरों की संख्या सामान्य वर्ष की तुलना में दो गुनी हो गई थी,” मिश्रा कहते हैं।

लेकिन 2022-2023 तक, पश्चिमी बाजारों में मंदी और रूस-यूक्रेन युद्ध के कारण कंपनियों को कर्मचारियों की संख्या को पुनर्मूल्यांकन करना पड़ा। IT/ITeS क्षेत्र में हायरिंग घटकर 41 प्रतिशत रह गई है। इस साल एंट्री-लेवल टैलेंट एडिशन केवल 60,000 रह गया है, जो पिछले दो दशकों में सबसे कम है।

AIITEU के अनुसार, 2023 में IT/ITeS फर्मों ने लगभग 20,000 टेक प्रोफेशनल्स को निकाला है। AIITEU के महासचिव सौभिक भट्टाचार्य कहते हैं कि कंपनियां कर्मचारियों को स्वेच्छा से इस्तीफा देने के लिए कहती हैं ताकि वे लेबर डिपार्टमेंट को रिपोर्टिंग से बच सकें।

IIT बॉम्बे के स्नातक आदित्य राजन (नाम बदला गया) ने 2021 में विप्रो छोड़ दिया, लेकिन 2022 से एक स्टार्टअप में 3.6 लाख रुपये प्रति वर्ष के नाममात्र वेतन पर काम कर रहे हैं, जो उनके पिछले पैकेज से काफी कम है।

HirePro के CEO पसुपथी संकरण कहते हैं, “टॉप टैलेंट की हायरिंग 20-30 प्रतिशत तक कम हो गई है, और छात्रों की 40 प्रतिशत तक।” आईआईएम अहमदाबाद के प्रोफेसर अमित कर्णा बताते हैं कि “छात्रों को पिछले वर्षों की तुलना में कम वैरायटी की जॉब ऑफर मिली हैं।”

नियोक्ताओं का कहना है कि आईआईटी छात्रों की उच्च अपेक्षाएं भी बेरोजगारी का कारण बन रही हैं। एक दिल्ली स्थित आईआईटी छात्र कहते हैं, “मैंने एक वैश्विक निर्माण कंपनी से नौकरी का प्रस्ताव प्राप्त किया था, लेकिन वेतन पैमाना कम था। मैं बाजार में सुधार की प्रतीक्षा करना पसंद करूंगा।”

IIT के भीतर भी अनुशासन का प्रभाव है। इलेक्ट्रिकल और कंप्यूटर साइंस इंजीनियरिंग के छात्र शीर्ष प्रतिभा माने जाते हैं, जबकि मैकेनिकल, टेक्सटाइल और सिविल इंजीनियरिंग के छात्र अक्सर अन्य क्षेत्रों में नौकरी करते हैं।

भारत के 46.5 मिलियन मजबूत कार्यबल के लिए व्यापक बेरोजगारी की चुनौती भी बनी हुई है। पीएलआई और घरेलू मांग से प्रोत्साहित क्षेत्रों में विकास के बावजूद, बेरोजगारी की समस्या को हल करने के लिए व्यापक प्रयासों की आवश्यकता है।

फ्लेचर स्कूल, टफ्ट्स विश्वविद्यालय के ग्लोबल बिजनेस डीन भास्कर चक्रवर्ती कहते हैं, “सबसे महत्वपूर्ण तरीका मैन्युफैक्चरिंग के माध्यम से कार्यबल को समाहित करना है। समस्या यह है कि भारत इस खेल में देर से आया है।”

भारत ने हमेशा अपनी जनसांख्यिकीय लाभ की प्रशंसा की है। इसे बर्बाद करने की कोई गुंजाइश नहीं है।

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